细分杠杆商业智能包含运营层面的基

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关键成功因素的脉搏。需要创建许多这样的数据收集系统。这需要一些时间来计划和实现。 为持续改进创造机会 真正的商业智我们的手指在脉搏上。但我们不会停下来询问我们是否正在查看正确的信息。为确保我们评估正确的见解，我们将商业智能分为三个不同的级别。 级商业智能 宏观 宏观商业智能包含最高级别的业务基本见解。这些是衡量您实现目标进展情况的整个公司或部门的关键指标。 级商业智能 细分市场 细分商业智能包含在关键运营领域级别为您的业务提供的基本见解。 级商业智能 细分杠杆本见解，以确定您。

需要 拉动 （专注和改进）以实现目标的特定杠杆。 例如，假设您拥有一家专业服务公司。您拥有内部营销、销售和客户服务团队，您的目标是在来年将收入增长 ，同时保持 的利润率。 创建商业智能的一个关键步骤是为您的基本成功措施建立 目标。 这个词是以下长率与 目标 人力资源部 按细分市场划分的团队保留率与 目标 团队参与度和赋权得分（按细分与 目标对比） 按部门 玻利维亚手机号码列表 划分的新团队成员招聘成功与 目标 金融 收入 细分 新客户 现有客户 目标 利润率 细分 服务提供与 目标 级商业智能 所需的细分杠杆 为了使这个例子简单，而不是概述上面每个运营领域的所有部门杠杆，我们将只关注营销部门。 今天，成功的营销始终是一种多渠道策略。其中一些不同的。



渠道可能包括： 合作伙伴推荐计划 付费搜索引擎营销 内容营销 客户旅程 电子邮件出版物 搜索引擎优化 展会或公开演讲 联网 等等的首字母缩写词： 推动商业智能的 目标具体 明确定义 可衡量的 它可以并且有具体的措施 可实现的 基于过去的表现或行业基准 相关 它将帮助您实现您想要的结果 有时间限制 有时间限制 为了实现您的增长目标，您的商业智能水平可能如下所示。 一级商业智能 需要宏观措施 公司收入与 目标 细分为 月份或特定日期范围 新客户与经常性客户 特定服务产品收入。